MISIÓN

Somos un grupo humano con una amplia expertise en el análisis de las instituciones y sus prácticas. Es un campo de conocimiento que consiste en abordajes o intervenciones de diversa índole. Estas intervenciones se centran en preocupaciones referidas a las relaciones interpersonales y a la tarea. El objetivo es analizar las prácticas laborales para reconocer y resignificar los conflictos existentes, considerando los factores psicosociales intervinientes en las organizaciones. Implementamos principalmente técnicas grupales, discursivas, gráficas y lúdicas.

martes, 4 de agosto de 2015

I Congreso Nacional de Psicología. "Psicología, formación y compromiso social", San Luis Mayo-2015

Título: Institucionalización de un equipo profesional- docente  para  consultoría.

Autor: Lic. Alicia Corvalán de Mezzano
Facultad de Psicología UBA y UMSA
                        mezzano26@arnet.com.ar
Eje temático: III.
Resumen
    
Introducción
Un equipo amplio de veintiocho docentes-consultores, dirigidos por la Profesora Titular Regular de la materia Psicología Institucional II, Facultad de Psicología de UBA, realizaron una consulta binacional de una comunidad religiosa que incluye numerosas instituciones (comederos, bibliotecas, hogares infantiles y de ancianos, parque de recreación, entre otras). Se realizó esta tarea de extensión durante cuatro años, poniendo a prueba el  campo de teorización y práctica de psicólogos institucionales, con una particular modalidad de trabajo debido a particularidades de la consulta.
Se planificaron y ejecutaron gestiones para efectuar un abordaje diagnóstico y de intervención, institucionalizando un equipo novedoso en su funcionamiento, que incluyó estadía comunitaria.
El marco teórico referencial fue el de la Psicología Institucional denominado “la Tolva”, considerada un campo teórico- metodológico interdisciplinario. En este caso, la concepción antropológica fue central por la metodología incorporada en el trabajo de campo, además del aspecto religioso que requirió observaciones de ritos ceremoniales.
La  metáfora del equipo de consultores es la del “obrador institucional” o equipo de trabajo que propone técnicas y acuerda sobre formas de convivencia en terreno; central para ejecutar una compleja e inhabitual acción profesional.
 El obrador es una apoyatura en el sentido kaësiano, constituyendo un “singular- plural”. Se revisaron cuestiones transferenciales-contratransferenciales y de implicación. Surgieron planteos sobre:
- las distintas creencias y/o agnosticismos de los profesionales,
- cuestiones circunstanciales de un concurso académico que complejizaron algunas relaciones.
Importa analizar la práctica profesional, dado que los equipos poseen una trama libidinal latente que es preciso hacer consciente, especialmente al advertir posibles  inconvenientes para los consultantes, por la intervención de pactos inconscientes o acuerdos voluntarios.
Objetivos
 Se cumplieron tres objetivos:
1. efectuar una consulta vía extensión universitaria.
2. ejercitar docentes en la práctica profesional de consultoría,
3. favorecer la transmisión integral de conocimientos al alumnado, para su futuro laboral.

Metodología
Se constituyeron, coordinaron y funcionaron los siete equipos, se distribuyeron tareas administrativas y profesionales, se promovió el registro de actas para reuniones de equipo total, denominado  Obrador ampliado, se firmaron convenios, acuerdos para distribución de  honorarios. Los equipos profesionales viajaban a las siete zonas de asentamiento institucional-comunitario.
Se trabajó analíticamente sobre:
  a) los  consultantes que, coordinados por los consultores, revisaban el bienestar / malestar producido en su institución, de la cual cada uno era portavoz y portasíntoma.
b) el obrador institucional del equipo consultor, contó con cuatro consultores para cada región, donde  permanecían hasta cuatro días.
Cada integrante  fue portavoz  del equipo, permitiendo comprender y operar sobre los malestares institucionales.

El trabajo de los consultantes  y el de los consultores, en simultáneo y paralelo, constituyen espacios de trabajo psíquico diferenciados.
Los consultores operaron con un encuadre general, objetivos diagnósticos y de intervención, partiendo de la hipótesis planteada: organización vs. comunidad de fe.

Resultados:
Los principales fueron:
- acordar no objetar la creencia religiosa de los consultantes,
- cumplir con el encuadre y los objetivos en cada etapa,
- aceptar el trabajo de cada equipo con sus diferencias técnicas, estratégicas y de estilos personales,
- producir informes escritos para construir un informe general,
- enriquecer simultáneamente la función docente y la profesional.

Discusión y Conclusiones:
Discutir:
-permanencia y cambio de los vínculos entre consultores, con  la institución abordada y la de pertenencia, considerando aspectos libidinales, políticos, económicos.
Reflexionar sobre: 
      -Importancia, para el alumnado, de la transferencia
  docente de la práctica profesional.

Palabras claves:

docentes- consultores- obrador- comunidad religiosa